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【天晴志·其六】道阻且长,行则将至
发布时间: 2018-11-21

  2018年10月,“2018中国化学制药行业年度峰会”在南京召开,在会上发布的“2018中国化学制药行业工业企业综合实力百强”排名中南京正大天晴位居第47位,较去年第62位的基础上前进15位,而这已经是南京正大天晴连续5年入选百强。作为行业内的一名后起新锐,如何在强手如云的百强榜上实现快速进步与不断跃升?或许我们可以从南京正大天晴的发展历史中一窥究竟。

NO.1【回顾过往:这一段砥砺奋进的发展之路】

  从2001到2018,绵绵十七载,南京正大天晴一路走来栉风沐雨,铿然有声。从建厂之初的百余人队伍到如今拥有专业研发人员超过310人、公司总人数超3000人的现代化医药企业;从初出茅庐的杏林新秀到2018年销售额预计过32亿元的医药工业百强;从惠欧路30余亩的生产基地、长江路德基大厦千余平米的办公区再到恒广路占地面积近300亩、具备国际化一流水准的集“研发-管理-培训”诸多功能于一体的花园式总部平台,如今的南京正大天晴拥有了更大的平台,更广阔的格局,更灿烂的发展前景。


恒广路总部基地行政办公楼

  回顾过往,南京正大天晴的发展成就离不开每一位天晴人的辛勤付出。这一段砥砺奋进的发展之路让我们共同回望:


2001年南京正大天晴惠欧路厂区工程正式开工


2001年工程建设回填土


2002年1月工程建设遇大雪


2002年4月惠欧路厂区第一批生产设备进场安装


2002年揭牌仪式入场(前排左起:陶惠启、田舟山、谢炳)


2002年南京正大天晴惠欧路厂区揭牌仪式

  在发展中寻求变革,亦在变革中不断寻求进步,南京正大天晴一路走来,从无到有,从小到大,步伐坚定,气势如虹。若没有当初集团领导的果断拍板与谋篇布局,便无从谈及后来企业扎根南京与快速发展,若没有惠欧路厂区那每一个日日夜夜的艰苦奋斗与夙兴夜寐,便无从谈及如今恒广路国际化总部基地的风采扬帆与熠熠生辉。正如田舟山总经理所言:“我们只有尊重历史,才能更好的继往开来。”



恒广路总部基地研究所大楼

  从当初坚持打造研发队伍、坚持打造自有的营销网络、坚持引进国际先进的生产设备,在南京正大天晴一脉相承的优秀基因中始终有一股独立自主的精神蓬勃昂扬;从产品湮没无闻的吴下阿蒙,到全国独家的抗肿瘤新药赛维健®,及至通过国家一致性评价的“双十亿”目标产品——依伦平®与托妥®,在南京正大天晴薪火相传的顽强信念中有一种坚韧不拔的意志坚如磐石;从建厂之初仅能生产大输液产品到如今建成8个通过GMP认证的车间,形成近290人的专业精益制造团队、2000余人的营销网络,并可生产注射剂(针剂、输液)、片剂、胶囊剂、冻干粉针剂、原料药、中药提取物等多种剂型产品的大型制药企业,或许正是南京正大天晴人的字典中这一股对于事业的执着与孜孜以求的精神驱动着企业实现了持续进步。





恒广路总部基地研究所内景

NO.2【审视当下:舟至中流不进则退,唯奋楫者方能破浪前行】

  “舟至中流不进则退,唯奋楫者方能破浪前行。”在2018年11月召开的南京正大天晴新产品专题会议上总经理田舟山强调道。站在大国发展的十字路口上,2018年注定是一个大破大立的年份,医药行业许多既有的逻辑都发生了嬗变。GPO带量采购、环保风暴、金税三期……与医药行业相关的一系列关键因子接连发出不同以往的信号,以至于重塑信心再度比黄金还重要起来。企业与国家,可谓辅车相依。过去十七年,南京正大天晴上下一心,筚路蓝缕,攀登了一个又一个的发展高峰,也缔造了一个又一个光辉纪录。如今,“稳中有变”的大背景下宏观经济形势中的不确定因素大量增加,在这样的一个历史关口,南京正大天晴更有必要审视自身的微观镜像,重新梳理自身发展的成长路径。或许只有这样,才能更好的“以启山林”,直面挑战。



2018年11月公司新产品会议田总发表讲话

  2018年6月的新产品内部上市会上,田总对2018年上半年工作的情况进行了这样的总结:“我们整体的目标是为了优化布局,向好发展。如果总体的方向对了,那么就为下一步目标的实现打牢了基础。营销系统的调整是一方面,另一方面职能部门也要切实提升各项管理水平,这样公司才能整体提升运作效率。上半年公司的学术化转型已经迈出坚定的步伐,接下来各部门只有统一思想才能步调一致。随着企业不断壮大,各部门需齐心协力,站在公司整体利益的高度共同解决发展中遇到的各项问题”。





恒广路总部基地行政办公大楼内景

  山以险峻成其巍峨,海以奔涌成其壮阔。如今的南京正大天晴已进入转型升级、攻坚克难、爬坡过坎的关键阶段,在取得成绩的同时,我们还应清醒看到公司发展中仍存在诸多困难和问题:我们学术化转型的道路仍然任重道远,我们研发创新的实力仍需进一步补强,我们管理中的一些细节方面仍亟待提升……有道是:百舸争流,奋楫者先。知不足,然后能自反;知困,然后能自强。面向未来,作为管理者,仍需时刻保持危机感,直面挑战,敢于担当,善于创新,长于沟通,正视发展中遇到的各种困难与问题,并把执行力放在第一位,这样才能更好的提升能力,进而实现企业的跨越与成长。

NO.3【面向未来,如何实现管理升级并驱动企业持续进步?】

  2018年10月,南京正大天晴恒广路总部基地开始投入试运行,这是企业面向未来发展的一个重量级载体,亦是企业发展史上的一个重要里程碑。但对于总部基地的意义,无论是企业形象上的提升或是管理部门空间上的整合可能仅仅还只是一方面,更为深远的意义是这将带来企业综合管理体系的整体升级。正如总经理田舟山所言:"我们在为每位员工营造良好工作环境,提供稳定发展预期的基础上,也希望他们能够最大程度的珍惜现在的发展平台,为企业构建差异化的竞争优势,实现企业与个人的双赢。"

  面向未来,面向快速成长的员工队伍,面向更为复杂的竞争环境,企业在管理上的工作无疑将更加繁重。如何更好的利用现有的资源和条件,最大化的实现员工能力上的提升并服务于企业发展的实际需要?也许这将是下一步摆在每一个管理者面前的重要问题。




恒广路总部培训中心前望

  正如田舟山总经理在2018年公司新产品专题会议上的总结的一样,未来企业若希望实现管理升级应当深入思考以下几个问题:
  第一,运作机制优化:在运作机制上如何打破部门之间的藩篱,营造开放共享的文化?
  第二,管理制度建设:在管理制度上如何顺应人性,赢得人心,使得广大员工喜闻乐见?
  第三,组织流程优化:在组织流程上如何进一步优化流程,简政放权?
  第四,干部梯队打造:在干部梯队建设上如何进一步招纳人才,培养新人?



研究所B4楼前一景
展望未来,管理升级将在企业发展中占据更加突出的位置,同时这一过程亦需要每一个天晴人的积极参与。除却以上几点,更为重要的是管理者必须把执行力放在第一位,身体力行,这样的管理才能最终实现踏石留印、抓铁有痕,并更加富有号召力。我们的目标是星辰大海,未来我们要打造的不仅是一个硬件优越的具备国际化一流水准的企业创新载体,更是一个智力汇集、思想激荡的国际化人才交流中心。


恒广路总部董事会会议室前

NO.4【道阻且长,行则将至】



  这是2018年年初在安徽九华山召开的公司营销中层管理人员2017年度述职会议期间的一张照片。正如马云有一句很经典的话,今天很痛苦,明天将更加困难,但是未来是无限美好的。对于医药企业而言,学术化转型的道路从来都不是一蹴而就的,正如在九华山山道上的前行,这是一个不断攀登、螺旋上升的过程,我们只有坚持努力、坚守方向、坚定信心才能取得最后的成功,这一过程虽然漫长,却是未来所有期望跻身国际一流的医药企业在发展中的必经之路。



恒广路总部基地镜面水景
  当下与未来,愿景与成就,如今我们站在这样一个节点,就要勇于承担历史所赋予我们的使命。愿把涓涓付巨流,天晴的峥嵘过往已成为我们共同的辉煌记忆,而未来的天晴光辉事业将由我们共同书写与创造。


  道阻且长,行则将至!悠悠十七载,南京正大天晴一路走来攻坚克难,气势如虹。“健康人类,共创美好未来”这既是南京正大天晴做药的一份初心,也是未来仍将持之以恒、全心投入的事业。由江入海,行迹五洲。虽千万人吾往矣!心系苍生,则其途正大。扬子恒广,天晴恒新!(周磊)


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