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2018年公司新产品专题会议顺利召开
发布时间: 2018-11-05

  楚天千里清秋,水随天去秋无际。111-2日,南京正大天晴新产品专题会议在恒广路总部基地顺利召开,公司高管团队和营销系统大省区、部分办事处经理、市场医学体系以及部分公司职能部门负责人参加会议。

  本次会议主要围绕2018年第三次营销会议的各项精神及年初制定的“优化布局、向好发展”的整体经营思路,结合各大区对2018年两个新产品布置任务的具体完成情况以及下一步对新产品的推广思路,进一步明确了公司四季度的整体市场营销策略。

  会议首先由大省区经理对晴可平®、晴立明®两个品种的进度、准入等情况进行汇报,随后企业管理部通报了各区域对两个新产品的阶段性考核完成情况。同时本次会议为了实现了脑力激荡、充分互动的目的,特别安排了对于公司新上市产品——益久®的市场策略互动讨论,进一步凝聚了对于新上市产品推广的共识,此外市场医学部及研究所相关人员还对各区域所关心的一些热点问题进行了现场解读。

  执行副总经理张震乾在发言中指出,新产品上市后,我们将面临全新的挑战,挑战一方面来自于外部的市场竞争,另一方面则是对我们团队自身的考验。一方面我们要谋篇布局,继续坚持学术化转型的总体方向,另一方面我们的各级管理者需要加强对于过程的管控,只有平稳持续的增长对于企业才最有价值。此外,张总还强调,任何时候我们都要强调艰苦奋斗的工作作风,不能够固步自封,选择比努力重要,方向比速度重要,新上市产品公司将采取全新考核方案,其目的就在于锤炼与打造队伍,进一步激发斗志,同时在团队建设上,我们需要进一步优化年龄结构与知识层级,这样才能在未来的竞争占据优势。

  会议的最后,总经理田舟山从干部梯队打造、组织流程优化、管理制度建设、运作机制优化四个方面对区域管理运营的方法进行了总结。田总强调本次会议目的在于统一思想、明确方向、明晰策略,并推动各个区域狠抓落实。田总特别指出,舟至中流不进则退,唯奋楫者方能破浪前行。问题都是在过程中解决的,管理者必须要身体力行,把执行力放在第一位,同时要找到方法,提高能力,这样才能为团队持续的注入正能量。随着新产品的陆续上市,公司将不断面临着新情况、新考验,下一步我们还将着力打造一支专业化的推广队伍,希望各级青年才俊能够脱颖而出,为实现产品销售“双十亿”、2021年公司销售“五十亿”的发展目标而奋勇争先。(周磊)











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