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严打违法违规行为下,药企运营模式该如何转型?
发布时间: 2020-09-28

近年来,部分医药企业涉嫌财务造假、内幕交易等违法违规行为屡见报端,居高不下的营销费用更是引发了诸多争议。近日,国家在召开的常务会议上,就针对进一步提高上市公司质量工作进行了部署,旨在保护投资者权益,推动资本市场持续平稳健康发展。

事实上,国家决定重拳整顿资本市场,严打违法违规行为。可以说是从国家层面以及各级医药监管部门围绕行业企业的合规、合法经营提出要求,无疑释放出了全新的监管信号。

对此,医药界有分析人士认为,中国医药产业业也正处在转型的关键节点,倒逼行业净化升级是重要的产业发展目标,在科学审批、医保控费、带量采购、合规监管等政策击出组合拳后,相关部门出台的监管措施正在环环相扣,这也将致使过去药企传统简单粗暴的管理、运营和销售模式将难以为继。那在这种情况下,药企的运营、营销模又该如何转型呢?

业内专家表示,产品升级换代是药企实现转型的重要路径,毕竟营销需要有产品支撑。其主要有三条路,首先像恒瑞医药、齐鲁制药等公司一样,走Big Pharma(大型医药公司)路径进行自主研发;其次是进行兼并收购,收购产能和品种;另外,则是走license-in模式引进新药。其中,由于自主研发需要非常大的投入,加上有些品种自主研发的难度太大,相对来说,license-in模式以及创仿结合的模式对大多数企业来说将更为便捷有效。

事实上,除了对产品升级换代外,在国家严管,以及大力发展互联网+时代的当下,国内药企也越来越意识到了数字化转型的重要性。根据数据显示,今年以来,各大药企在数字化建设方面的投入力度明显加大,2019年数字化相关费用占产品总投入费用在10%以上的药企占比为23%,而在20203月,这一数字迅速上升至40%,预计后期或维持38%

不过值得注意的是,虽然药企在向数字化不断发力,但在拥抱数字化的过程中,很多药企存在着诸如缺乏顶层设计、推动力不够、信息孤岛、IT管理薄弱等问题,亟待寻找突破的方法。对此,业内有观点认为,营销数字化等于传统信息化+“互联网+”+线下资源的整合,不是单纯地剥离两个市场,未来需要上升到更高的战略层面来规划。

总的来说,新形势下,医药行业去污染、去低标准药品、去商业贿赂、去粗放经营和去条框限制的情况会越来越明晰,提升研发能力、提升药品生产标准、提升药品生产能力、提升药企经营能力和提升行业集中度等都将成为主流趋势,而药企只有顺应时势才能有更多的发展机会。

(文章来源:医药经济报)

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