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2020年对于公司将是具有重大里程碑意义的一年，面临全新业态下更加激烈的“成本与效率竞争”，公司在年初制定了“顺应政策，转型变革”的年度经营方针，并对生产系统作出“增效降本”的总体要求。为积极落实上述要求，推动公司运营迈入新生态，生产系统将联合多个系统、部门，在恒广路、惠欧路两个厂区以多种形式积极开展“精益生产”活动，凝聚全员力量，共享发展成果。
——题记
4月30日，恒广路厂区生产部正式召开“精益生产”启动会，公司生产技术总监朱文华、副总经理助理裴以群、工会副主席黄文艺以及来自生产系统、财务系统、工会的多名管理人员出席会议。
本次会议旨在将恒广路厂区生产部2020年度“精益生产”活动方案进行宣贯。据悉，在新冠肺炎疫情的严重影响下，本次活动自4月初启动前期筹备工作，将于5月份联合财务系统、人力资源管理中心、工会等外部系统力量全面铺开，通过“精益KPI”考核、“精益优秀车间”定期评比、低门槛的“项目化激励方案”、“针对性赋能”等多种形式，将活动参与度延伸至每一道工序、每一名一线生产人，切实带动生产系统内部制造水平、管理水平、成本效率意识的全方位提升，保障年度“增效降本”指标序时达成。
生产技术总监朱文华在会上强调，随着各种医改新政密集出台，整个医药行业秩序被彻底打破，新的竞争对手不断涌现，南京正大天晴生产人必须提升在新环境下的适应能力，迭新生存理念，实现生产自救。在年度活动的开展过程中，要能够不断结合实时需要和客观要求，及时优化各项子方案的研定和实施，磨炼统筹控制协调“人、机、料、法、环、信”等诸多生产要素的能力，将精益思想真正融入到生产技术的各个环节。
参会的多个部门负责人均结合活动方案提出可行性建议，他们表示本次年度活动意义重大，将积极配合生产系统，以本职工作为抓手做好各项支持工作，并期待活动能够顺利达成各项指标要求，取得圆满成功。
据公司生产技术总监原元介绍，惠欧路厂区生产部关于2020年“精益生产”活动前期筹备工作正在如火如荼地进行，计划以自上而下签订“年度目标责任书”的形式坚决保证KPI指标可控、可实现；同时以自下而上汇集“改善性提案”的形式实现人员到位、思想到位、业务优化等整体目标，最终形成对“增效降本”总体要求的有效支撑。
志之所趋，无远弗届；穷山距海，不能限也。为做好充分准备迎接严峻多变的行业挑战，南京正大天晴生产人的目标是确定的！决心是坚定的！执行必定是到位的！
值此“五一劳动节”到来之际，南京正大天晴2020年度“精益生产”活动正式拉开序幕！期待生产系统全员能够在各自的工作岗位上充分展示才华，以实际行动和卓越的工作业绩，展现敢想、敢干、敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质，为个人价值提升和公司经营目标达成不懈奋斗！（温志奇）
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