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5月19日，南京正大天晴惠欧路生产部召开“精益生产”启动会，公司生产技术总监原元、副总经理助理裴以群、工会副主席黄文艺，以及来自惠欧路生产部、动力部、设备维护部、财务系统、工会等多名管理人员出席会议。 会议围绕年初公司对生产系统下达的“精益生产，增效降本”的总体要求，正式将精益管理各项行动方案在惠欧路生产部推向深入，实现精益化思想从管理层到生产一线员工的全员覆盖。 本次会议确定了“精益生产”推进及实施的一级、二级组织，在逐级分解年度目标的基础上，以“提案改善”的形式催动员工工作热情和技能水平的跃升，将真正实现先进的业务思维在实际的业务场景中切实落地，最终形成一套富于生命力、富于创新力、带领生产工作与时俱进的柔性管理机制。
会议上，来自公司财务系统、动力部、设备维护部、工会等多名业务负责人纷纷交流发言，就实际开展中可预见的各项具体问题提出可行性建议，并表示将带领员工积极参与，全力以赴做好各类支持工作，协助惠欧路生产部高速、高质量完成年度目标。
原元总监作总结发言，他指出，“精益生产”不是一项年度活动，而是一套必须建立的管理制度，它将始终存在于生产工作所触及的方方面面，给予员工一个展现自我、启迪众智的平台。惠欧路生产部全员要严格遵循“高效、高质量、低成本”的原则，尽可能地在实际工作中发现问题、提出问题，用智慧和创造力解决问题，不折不扣地完成目标责任书中所列示的各项考核指标，顺应业务发展潮流，把握公司转型契机，在生产舞台上充分彰显个人价值。 截至目前，“精益生产”工作已在公司恒广路、惠欧路两大厂区全面铺开，作为公司的“成本中心”，生产系统将以此为抓手，助力公司在行业竞争格局重塑的时代大潮中获得更多新优势。（温志奇） |
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