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2020年在疫情影响下，全球经济迎来“凛冬”，生产制造业遭受多方位巨大冲击，这是生存挑战，也是在稳中求进基调下推动经济高质量发展的难得机遇。为全力响应各级政府和集团关于夺取“疫情防控和经济社会发展双胜利”的号召，南京正大天晴生产系统积极以“精益管理”理念武装头脑，一手保证生产节奏不掉队，一手保证生产全流程可控、实时优化。
9月10日，惠欧路生产部首次精益生产季度评定会议顺利召开，各车间负责人结合内部精益项目开展及完成情况进行现场汇报。公司资深副总经理、工会主席王宽起，生产技术总监原元，纪委书记、工会副主席黄文艺，以及财务系统和工会相关人员等出席会议。
汇报显示，5月19日，惠欧路生产部正式开展“2020年精益生产活动”，以“提案改善”为有力武器，近4个月的时间里根据操作难度和实际价值，共形成各级提案147个，目前完成率近50%，经过财务系统的专业测评，其实效已在改善生产环境、提升产品质量、提高生产效率、规范安全操作、保障职工健康等方面逐步显现，其余提案正处于持续改良及操作验证阶段，后期还将有更多有积极意义的“金点子”在生产实践中被酝酿而出。
结合各车间汇报情况，与会领导坚持客观公正、注重实绩的原则充分评估执行情况，并从项目方案巩固、组织氛围营造、个人与企业的价值统一等多个维度提出具体意见。同时指出，部分提案价值不高，甚至有流于形式的迹象，生产管理层应在提案遴选环节再加把劲，将形式化的工作消灭于萌芽，扎扎实实地将精益管理落到实处。
本次评比中，一车间被评选为“精益生产最佳推进单位”。该车间为惠欧路生产部贡献了近50%的有效提案，且高效完成提案数近20个，产生直接效益10余万元，提案角度新、涉及范围广，为兄弟车间提供了诸多宝贵经验。
王宽起资深副总为一车间颁奖，并总结强调，全方位、有高度的精益管理是公司经营的有力抓手，就生产工作而言则务必回归现场，制定更加优良合理的改善路径，将各项业务管理流程化、标准化、可视化。实际工作中，各级管理者要善于以长期的战略思维，代替盲目追求“短、频、快”；以具有连续性的作业流程设计，凸显关键问题，实现最大效益；以拉动式生产降低浪费；以生产均衡化激发劳动生产率，不断加强人才培养和文化宣贯，打造出真正勤学习、求创新、有战斗力的绩优团队。
原元总监随后指出，提案改善工作从无到有、从有到优，是精益生产的重要组成部分，这是生产人在科学地自我否定的基础上缔造优良文化，并显现在经济效益、员工积极性和团队凝聚力的全面提升上。下一步，各车间要进一步贯彻精益思维，戒骄戒躁，求真务实，将本职工作做出成效。（温志奇）
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