二月二龙抬头，凝心聚力起新程。3月20日至22日，公司在浙江安吉召开了2026年高管经营研讨会。会议围绕“持韧性根基 拼市场广度”年度经营方针，深入研判当前形势，系统谋划全年工作，进一步明确战略方向、凝聚行动共识。公司领导班子成员及总裁助理、部分总监、子公司负责人参加会议，研发、生产、营销、职能系统相关人员列席会议。

会上，企管部对公司“十四五”期间的整体经营态势及2025年各体系关键绩效指标达成情况进行了复盘，并对2026年经营方针与目标作了深度解读。“十四五”期间，面对医药行业市场规模收缩、利润空间承压、竞争加剧的复杂局面，公司始终保持战略定力，坚持高壁垒仿制与创新药研发并举的发展路径，在各体系协同努力下，通过持续研发投入、强化成本与费用管控、推动合规转型、优化产品结构等一系列举措，实现了经营业绩的稳步增长。步入2026年，公司确立了“持韧性根基 拼市场广度”的年度经营方针，旨在进一步筑牢企业在创新力、组织力等方面的发展基础，通过持续锻造组织能力、优化资源投入、深化创新驱动，着力破解发展不平衡难题，确保全年经营目标全面达成。

汇报环节，参会人员从各自分管工作实际出发，紧扣经营方针总体要求，逐一汇报了2025年工作成效，分析了当前面临的挑战与不足，并重点阐述了2026年度工作规划和具体行动方案，进一步明确战略重点与攻坚任务。

为拓宽视野、集思广益，破解发展难题，会议设置了研讨环节，邀请相关与会人员围绕“韧者行稳，智者拓疆——AI重塑制药企业核心竞争能力”“集采新常态下的公司战略突围”两大议题，分组展开了深层次的交流讨论。

在“AI赋能”议题研讨中，大家从AI技术的认知与趋势出发，探讨了AI在药物研发、生产智造、质量管控、营销管理、市场推广等领域的应用场景，并结合当前业务需求与技术运用实际，提出了下一步AI技术与业务深度融合的思路，期待以技术变革筑牢发展根基、拓展市场广度。

针对“集采新常态”议题，与会人员结合行业竞争格局的深刻变革，剖析了在国家集采常态化背景下企业面临的挑战与制约因素，并从战略方向、资源配置、目标设定等方面，共同探讨了公司在新周期下实现可持续发展的应对策略。

会议最后，田舟山总裁结合国家“十五五”规划方向与近期两会精神，深入分析了当前的宏观经济与医药行业形势，并对2026年重点工作作出部署。他指出，中国经济正经历从“速度型增长”向“结构性增长”的深刻转型，由依赖基建、地产、出口传统的“三驾马车”转向科技创新、内需驱动与安全发展，经济从高速但低层次的规模增长向高质量发展阶段迈进。在此背景下，国家将生物医药与集成电路、低空经济等一同列为重点发展的新兴支柱产业，为公司带来了新的战略机遇。

立足新形势、新要求，田舟山总裁对2026年公司各业务板块重点工作进行了部署。他要求，营销体系要结合渠道、区域实际，全面梳理并合理分配产品、客户、人力、资金等资源，进一步优化资源配置效率。研发体系要厘清License-in与自主研发的思路，做好人力资源再分配；研发方向必须紧密贴合“临床真实世界”需求，真正以临床价值为导向；积极推进创新药资本引进项目，力争年内取得突破。生产与供应链体系要以市场需求为牵引，优化库存管理水平，推动必要的技改项目，并积极探索CDMO模式。职能支持体系要持续提升专业能力与运营效率，主动贴近业务，为一线业务部门解决实际问题。分公司要强化内部管理平台建设，提升对业务的支撑服务效能；子公司要聚焦主责主业，紧紧围绕“开源”目标积极拓展新业务、新市场。在技术创新与组织建设方面，他强调，要务实推进AI技术开发与运用，加快数据库搭建与AI应用场景落地；同时加强干部人才梯队建设，完善并落实末位帮扶改进机制，激活组织活力。

田舟山总裁还从“分钱看胸怀、用人看格局、决断看定力、担当看骨气、自律看边界、权欲看觉悟”六个维度，并结合“执行力与态度、能力、结果”的内在关系，为与会管理者作了领导力建设指导。

春光不负赶路人，砥砺前行正当时。本次研讨会既是一次厘清思路、凝聚共识的谋划会，更是一次激发干劲、加压奋进的动员会。站在2026年的新起点上，公司上下将迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“持韧性根基 拼市场广度”为行动指南，闻令而动、高效协同、攻坚克难，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，奋力迈向年度各项目标，开创高质量发展新局面。