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1月30日，公司召开2025年度干部述职大会，全面复盘过去一年工作成效，研究部署2026年重点任务。公司党委书记、总裁田舟山，资深副总裁王宽起，副总裁王振、张翎、朱春霞和总裁助理、非营销系统总监等参加会议；党委办公室、非营销系统部门及车间负责人和市场医学系统中层管理人员列席会议。
2025年，面对医药行业市场持续承压的严峻形势，公司上下凝心聚力、攻坚克难，积极推进控成本、调结构、提效能、促增长，企业经营质量与运营效率显著增强，为公司稳健发展奠定了坚实基础。
会上，研发、生产、质量、财务、市场医学及职能等系统负责人，以落实2025年度“精益促效 韧性增长”经营方针各项要求为主线进行了全面述职，系统复盘了2025年度关键指标与重点任务完成情况，在客观展示成效的同时，深入剖析问题短板、总结经验，并聚焦2026年发展目标，提出了具体可行的工作规划。党委办公室主任李晓春在会上同步通报了2025年度党委工作开展情况，彰显了党建与经营同频共振、深度融合的工作成效。
为持续锻造支撑企业高质量发展的中坚力量，会议安排了中基层干部述职环节。经各系统遴选，7名优秀中基层管理人员围绕关键绩效达成情况，用数据量化实绩、依形势谋划发展，汇报了全年工作亮点与创新举措，展现了公司后备人才梯队“能扛责、善作为、勇突破”的风貌。
与会分管领导对各系统2025年工作进行了点评，提出了下一阶段的努力方向。
听取述职汇报后，田舟山总裁对各系统在2025年取得的成绩给予充分肯定，并对新一年工作提出了要求。他表示，在充满挑战的 2025年，各系统紧紧围绕公司战略目标，聚焦破解“发展不平衡”问题，以优化布局与提升能力为抓手，迎难而上、奋力拼搏，实现了整体业绩的平稳增长，圆满完成了全年目标任务，公司抗风险能力和可持续发展基础也得到了进一步增强。在肯定成绩的同时，田舟山总裁也指出当前存在各体系间发展不平衡、AI应用思路不清晰等短板，必须在下一步工作中着力破解。对于2026年工作，他要求，各级管理人员要围绕高质量发展目标，率先转变观念、深化认知，持续提升学习能力与职业素养，重视高端人才培养与创新研发体系建设，以转型升级推动发展新质生产力各项要求落地见效；各系统、部门要强化协同联动，整合优势资源，形成攻坚合力，全面提升组织整体运行效能； 要通过销售指标精细分解、压实岗位职责，以及持续推进组织变革与人员结构动态优化等措施，为业绩持续增长提供坚实保障。他最后号召，各系统齐心协力、共同努力，全力落实好2026年各项目标任务。
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