锚定新坐标，聚力启新程。1月26日至27日，2025年商务系统销售工作总结暨2026年工作部署会议在公司恒广路园区顺利召开。会议立足行业发展新形势与院外市场发展需求，聚焦连锁、分销、招商、商务四大业务板块，全面总结2025年工作成果，系统谋划2026年发展思路。

公司党委书记、总裁田舟山，资深副总裁王红旗，副总裁王振、张翎，各相关职能支持体系负责人及商务系统办事处经理以上人员参加会议。

会议首先由营销管理、企业管理、人力资源、招标管理、渠道市场、商务管理等职能支持部门负责人，分别围绕销售分析、绩效评估、组织与干部、市场政策等维度解析业务数据，研判当前行业政策导向与市场竞争态势，并结合业务痛点提出针对性优化建议，为2026年工作提供坚实支撑。

在业务汇报环节，分销、连锁、招商、商务四大业务板块大区负责人，紧扣“效益提升、高质发展”和“创新破局、销售转型”核心，从市场维护、终端动销、渠道下沉、学术零售融合等重点方面，汇报了2025年重点工作完成情况与2026年目标规划及执行策略。

副总裁王振、张翎和相关支持体系负责人结合汇报内容进行了点评，既肯定工作亮点，又直指问题核心，为各业态优化策略和落地执行提供指导。

资深副总裁王红旗从行业趋势与机遇、核心挑战等角度入手，分析了当前市场形势，同时围绕渠道布局、产品适配、推广与患者运营、AI赋能、内部管理与考核等维度，对2026年商务系统各业务板块作出部署。在此基础上，他提出了未来三年发展规划，明确了核心目标与关键节点，推动各项工作有序落地。

为适配业务发展需求、夯实团队管理根基，会上宣读了商务、连锁、分销、招商及相关管理部门的管理人员任命文件，进一步优化组织配置，增强团队战斗力。

田舟山总裁在总结讲话中，首先对商务系统在2025年所取得的成绩表示祝贺。他表示，2025年，商务系统围绕公司“精益促效 韧性增长”的经营方针，迎难而上、奋力拼搏，完成了年度各项任务指标。在肯定成绩的同时，他结合各业务板块实际情况，深入剖析了当前业务发展中存在的问题。他指出，部分业务的业绩质量有待提升，团队专业能力与职业素养有待加强，闭环管理思维与合规管理体系仍需进一步夯实。针对2026年商务系统整体工作，田舟山总裁强调，要做好“一个完善、四个加强”：一要完善体系建设，打破碎片化管理现状，通过打造“商务、产品推广、日常管理”三大管理平台，提升整体管理效能；二要加强渠道与市场布局，深化渠道市场部职能，推动中央市场部向一线业务渗透；三要加强干部队伍的建设与迭代，强化干部培养，筑牢管理根基，厘清“人、事、责”关系，实现闭环管理；四要加强系统内外协同，推进与公司各职能部门间的横向协同及商务系统内部的纵向联动，充分整合内部资源，构建上下贯通、左右协同的工作格局；五要加强战略合作拓展，进一步深化与大型商业公司及连锁药店的战略合作关系。

会议期间，还举行了颁奖仪式和目标责任书签订仪式。

会议对2025年度业绩表现优异的个人进行了表彰，并安排优秀代表作了经验分享，充分发挥标杆引领作用。

同时，为强化责任担当、凝聚奋进合力，各大区经理还签署了2026年度目标责任书。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。此次会议统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，商务系统全体同仁将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚力，全力推动2026年各项目标任务圆满完成，为公司打造第二增长引擎、实现高质量发展注入强劲动能。