7月24日至25日，2025年友为医药半年度工作会议在公司恒广路园区召开。会议以“溯本革新 聚力突破”为主题，全面回顾了上半年工作情况，深入分析了当前形势与挑战，部署了下半年重点任务，共同擘画业绩增长新蓝图。

公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎，副总裁兼友为医药总经理张兵，相关职能部门、研究院、市场医学体系负责人和友为医药省区经理级以上负责人参加会议。

会议首先由总裁助理吕卫东、市场总监顾惊涛和营销管理、人力资源、招标管理、研究院项目发展等部门同事以上半年各项数据为锚点，从产品管线布局与增量策略、组织与干部人才发展、营销财务数据解析、集采政策变化与应对、研发管线与新产品展望等主题作了专项报告，分析短板与潜力，提出了下半年的工作思路和建议措施。

随后，友为医药9名一级单位负责人和部分省区经理从关键考核指标达成、策略产品增长、核心客户开发、核心市场发展等维度，对上半年分公司运营管理与各区域营销情况进行复盘，分析了落差与问题，并重点汇报了下半年目标规划与行动方案。

会议还安排上半年表现突出的友为医药广东区域团队和友利医药苏南区域团队从区域管理、办事处和产品推广协同层面作了经验分享，促进各团队、区域间的相互交流与学习。

与会领导结合汇报内容和各支持部门的分享，进行了补充发言和点评。他们从机遇洞察、挑战剖析入手，指出了需要重点关注和解决的问题，为下半年的营销工作理清思路、明晰方向。

会上，人力资源总监姜忠军宣读了友为医药半年度干部调整与相关人员任免文件。

副总裁兼友为医药总经理张兵回顾了上半年整体工作，并对下半年重点工作进行了部署。他表示，下半年要回归业务本身，围绕“优架构、抓政策、誓上量、落绩效、严管理”五大方面，实施组织优化调整，做好集采产品抢种抢收与提升中选品种市场占比工作，重点推动相关策略产品上量增长，结合目标设定与落实强化绩效管理，着力提升干部工作作风，形成合力、锚定目标全力攻坚。

党委书记、总裁田舟山在总结讲话中，对友为医药上半年业绩保持两位数增长并成功迈上十亿级平台表示祝贺。他指出，友为医药成立四年来，管理思路逐步成熟，发展路径逐步清晰；在团队打造方面，年轻干部成长起来，在各自岗位上发挥作用。在肯定成绩的同时，田舟山总裁也指出了当前存在的问题，“两个不平衡”问题仍然存在；部分管理人员思维守旧、存在惰性，缺乏与时俱进的进取精神。他要求，要进一步加强干部队伍建设，各级管理者要改变工作作风，转变思想意识和行为模式，紧紧跟上时代要求与公司发展节奏；要坚定信心，抓好用好各方面资源，实实在在做好产品开发与上量工作；各支持体系要以服务营销为导向，做好部门间协同，提升服务质效。他最后强调，各体系要落实好本次会议的部署要求，抓紧抓实各项工作，确保完成全年目标任务。

会议期间，还举行了友为医药年度半程优胜团队表彰仪式和产品演讲登峰挑战总决赛。

2025年上半年，尽管外部环境充满挑战，但友为医药依然实现了业绩同比14%的稳健增长。成绩的取得，离不开每一个团队付出，会议对上半年指标考核排名前三的豫晋蒙区域、广东区域和华北大区进行了表彰。

在产品演讲登峰挑战总决赛中，6位经过大区海选、全国晋级赛和南北赛区半决赛层层选拔、脱颖而出的选手依次登台演讲，展现出了扎实的业务能力。最终，杨佩蕾、刘利涛、刘昂分别荣获一、二、三等奖。同时，会议还结合相关产品，从临床推广、区域布局等角度进行了交流，共同探讨消化领域产品的发展之道。逐浪前行，奋楫竞进。本次会议是一次总结复盘、凝聚共识的大会，更是一次激发活力、点燃斗志的奋进大会。站在蓄势待发的新起点上，友为医药将以精益管理提质效、以韧性发展穿越周期，坚定信心、铆足干劲、聚力攻坚，落实好下半年各项工作任务，奋力冲刺全年目标。