深耕提升路，重塑增长源。7月17日至18日，友利医药在公司恒广路园区召开2025半年度工作会议，全面总结上半年工作成果，部署下半年重点任务。

公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友利医药总经理江乃元，相关职能部门、研究院、市场医学体系负责人和友利医药省区经理级以上负责人、部分办事处经理参加了会议。

在职能赋能环节，会议邀请总裁助理吕卫东、生产技术总监朱文华和来自企管、招标管理、营销管理、人力资源、研究院项目发展等部门同事分别从产品管线发展与精准营销策略、精益生产、绩效达成、集采政策、营销财务数据、组织干部人才发展、研发管线布局与新产品等方面展开了深入分析，为下半年的临床营销工作提供了方向与路径。

在主题分享环节，友利医药各级管理者围绕“南征北战·打破‘铁板一块’的突围”“成长密码·从萌新到标杆的蜕变之旅”“星光同频·我们定义的‘友利团魂’”三大话题，从市场开发到个人成长、团队管理，再到团队文化、精神的提炼与塑造，通过具体工作中的事例，谈启示、聊收获、讲打算，共话发展。

上半年，友利医药围绕公司“精益促效 韧性增长”年度经营方针，通过持续推进业务合规、实施组织变革、搭建专业化学术推广模式与体系等措施，积极探索新增长动能，实现了业绩同比增长18%。友利医药各级区域经理和部室、业务负责人在工作汇报环节，对上半年的工作情况进行了复盘总结，同时围绕全年目标，从客户分级管理、产品突破、人效提升、风险管理、团队建设等方面，对下半年的任务进行了详细分解。

公司领导王振、张翎、朱春霞和各相关支持体系负责人针对汇报情况进行了点评，在肯定成绩的同时，还指出了制约发展的问题，并就市场布局、品种策略、第十一轮集采应对、合规营销等提出了建议。

会上，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药半年度干部调整与相关人员任免文件。

副总裁兼友利医药总经理江乃元围绕“提升”“重塑”两个关键词，回顾了上半年工作，部署了下半年重点工作。他指出，下半年要继续以重塑战略高地品牌力、领域影响力、管理者领导力为抓手，向“价值驱动”“精准营销”和“多元化布局”转变，同时构建和锻造以患者为中心的产品领域与营销能力，持续推进“四个提升”，打造“1+1+N”的专业化学术推广模式。

会议最后，田舟山总裁作了总结讲话。他指出，友利医药成立四年来，团队精神面貌焕然一新，组织运营管理水平和对资源的认知与整合能力有了较大提升，在核心市场与核心客户打造方面也取得突破。针对下半年的重点工作，他要求，要在确保中心区域稳步增长的同时，聚焦薄弱市场，因地制宜匹配资源，全力以赴解决区域发展不平衡问题；营销体系要配合相关部门做好第十一批药品集采工作；各相关支持体系要紧跟市场和公司发展节奏与需求，不断提升能力，做好“研发+营销”双引擎的赋能与支持工作，同时对营销体系的发展目标和各区域存在的实际问题，要深入研究分析，提出具有前瞻性、建设性的意见和措施，助力营销体系发展。他最后强调，各体系要认真贯彻落实本次会议精神，梳理任务清单和具体方案，迅速行动，确保全年目标任务圆满完成。

四载砺韧，精益焕新。今年，是友利医药成立的第四年。四年来，全体友利人风雨兼程、砥砺前行，一步一个脚印，不断发展壮大，团队从初期的600余人发展到目前的900多人；年复合增长率达16.6%，正向业绩翻番的目标发起冲刺；业务版图从东海之滨到西南边陲，从繁华都市到广袤城乡……

会上，全体与会人员观看了友利医药成立四周年回顾视频，并举行了特殊的庆生仪式——星火燎原仪式。

以“奋斗星火”汇聚发展“燎原之势”。友利医药各级区域经理依次在业务版图上插上了代表年度目标的红旗，誓达使命。随后，田舟山总裁和江乃元副总裁共同按下启动按钮，随着2025年度目标缓缓出现在屏幕上，全体友利人也坚定地许下一份承诺，用拼搏聚合力、以实干添动力，推动友利医药扬帆再起航！