8月5日至7日，以“规范管理 稳预期增长-持续；顺势变革 高质量发展-优化”为主题的友为医药2022半年度营销会议在浙江宁波顺利召开。会议隆重发布了“友为”品牌，并对上半年的工作进行了全面复盘，对下半年的产品推广、市场布局进行了深入的研究、讨论和部署，进一步锚定目标、强化举措、全力攻坚。公司党委书记、总裁田舟山，副总裁张翎、江乃元，副总裁、友为医药总经理张兵，党委副书记黄文艺、李晓春，相关职能支持部门负责人和友为医药省区经理级以上负责人、部分办事处代表参加了会议。  

全新品牌 赋能营销

会上，“友为”品牌隆重发布。会议现场播放了品牌形象展示片，随后各位领导登台共同为“友为医药”揭幕，与现场各位同仁一起见证了“友为”品牌的诞生。

田舟山总裁作了精彩的主题演讲，并向副总裁、友为医药总经理张兵授旗。

田舟山总裁在演讲中结合产业大势、行业趋势、市场走势、营销强势，介绍了“友为”品牌的传承与新生。他指出，南京天晴人用20载的深耕与沉淀，让“健康人类 共创美好未来”的愿景一步步照进现实。他表示，站在新一个十年发展的起点上，我们有足够的底气和自信聚势成峰，依托南京正大天晴20年的积累与沉淀打造出全新营销品牌“友为”。

“君子以厚德载物，因而有你有我；前程须砥砺德行，方才友利友为。” 田舟山总裁进一步阐释了“友为”品牌的含义，“友为”便是“有我”，代表着友为医药勇担当、敢为先的热忱，也代表了企业“我为人人，大有作为”的目标和方向。他最后提出期许，希望所有人都参与到品牌建设中来，用我们一点一滴的实际行动来深化品牌的内涵，让品牌“活”起来，增强大家的融入感、归属感，实现品牌价值赋能，期待友为医药沿着南京正大天晴的足迹笃定前行，发展壮大。

奋勇争先 引领前行

副总裁、友为医药总经理张兵在会上发布和解读了《2022-2026年度南京正大天晴友为医药营销评优方案》，进一步将友为医药“让有为者有位，为担当者当担”的人才发展观以制度形式落地、落实。

随后，会议对“年度半程优胜团队”进行了表彰。今年上半年，面对疫情及第七批集采冲击，华北大区、河南、两湖大区迎难而上，勇创佳绩。

主题分享 寻求突破

会议邀请了相关职能支持部门从不同角度作了业务与组织发展方面的分享。副总裁张翎从王牌省份、新兴省份、潜力省份三个维度对友为医药的业务提出了新发展逻辑，并对干部与团队建设进行了展望。总裁助理朱学军作了友为医药上半年绩效考核指标达成与分析的报告，从集采品种、人均单产、薄弱市场、中长线新产品开发等方面提出建议。总裁助理兼政策事务总监冯艳针对第七批集采后续工作提出了新思路。副总助顾惊涛解读了新产品布局、分线发展、准入及战略医院管理、2022年项目化管理目标。法务合规部成程、政策事务部蔡萧芳、营销管理一部刘霄分别介绍了业务合规、知识产权方面的情况和友为医药上半年财务分析。

会议还安排了友利、友为两个分公司业绩优异的一线代表作了经验分享。

多元培训 拓展思路

在培训环节，友为医药总经理助理林巍巍、学术部孙可佳和公司人力资源中心潘亚琪进行了客户档案建立、线上报销、营销体系绩效管理规定、合规工作流程的解析，推动分公司“专业化、多元化、合规化、精细化”建设，助力友为医药销售团队健康发展。

会议还特别邀请了国防大学李兵教授作了《团队的灵魂与血性》的报告，从信仰、领袖、血性、团结、吃苦、执行等8个方面为友为医药同仁解读企业管理与团队建设。

复盘提升 竭力破局

会上，各大区负责人分别对上半年重点工作及待提升方面进行复盘、对下半年重点工作及举措进行汇报。各省区经理就上半年工作情况进行总结，规划明确了下半年目标，并作了表态发言。

党建引领 凝聚合力

企业发展，党建先行。为夯实基层组织基础，发挥党建引领作用，凝聚发展合力，会议期间组织召开了中共南京正大天晴友为医药公司党支部成立大会。党委副书记黄文艺宣读了《关于新成立营销系统党总支部及其下设党支部的决定》，选举产生了友为医药党支部委员。

公司党委书记田舟山在会上对友为医药公司党支部的成立和3位新当选的支部委员表示祝贺，并代表公司党委对友为党支部和党员提出要求：友为医药党支部要充分发挥支部的战斗堡垒作用，要提高政治站位，增强政治意识、责任意识；要将支部的党建工作与公司的生产经营相融合、与南京正大天晴的企业文化相融合，创出特色、创出品牌、创出典型，做出表率。

友为医药2022半年度营销会议在掌声中圆满结束。8月7日，公司组织开展了团建拓展活动，进一步提高团队凝聚力和团队协作精神。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。2022下半年的大幕已展开，友为医药将带着新的使命扬帆起航，向冲刺“百亿天晴”进程中友为医药的既定目标进发！