2021年7月，公司从战略角度出发，推动营销体系变革，成立了营销一、二分公司。经过一年来的运行，营销体系焕发生机，公司重新回归高速发展通道，不断取得新突破。为通过打造品牌进一步赋能营销，同时总结回顾上半年工作，安排部署下半年工作计划，锚定方向、明确目标、夯实任务，7月28日至31日，以“优化组织增活力 提升效能助转型”为主题的友利医药2022半年度营销会议在淮安盱眙顺利召开。公司总裁田舟山，副总裁张翎，副总裁、友利医药总经理江乃元，相关职能部门、市场医学体系负责人和友利医药省区经理级以上负责人、部分营销一线代表参加了会议。

会议伊始，作为本次会议的重头戏，“友利”品牌发布仪式隆重举行。田舟山总裁作了题为《珠联璧合 品效合一》的主题演讲，从品牌起源、品牌创意、品牌赋能等维度分享了 “友利”品牌的诞生和展望。他指出，2001年，公司在集团“克服地域限制、走出连云港”的战略规划下开始艰苦创业；二十年来，公司已成长为一家资产近40亿，年销售近50亿，员工近4000人的全国化药百强企业。他表示，成绩的取得，是每一位员工努力付出的回报；只有凭借企业的温度、团队的力量才能成就南京正大天晴的今天。希望通过品牌的创建，增强员工归属感，提升团队凝聚力，为企业注入发展新动能。田舟山总裁还介绍了品牌的内涵，“友”字为先，代表着企业友善、包容、关爱的人文主义精神，“友利”便是“有你”，代表着在以人类健康事业为己任的前行路上始终有你，也代表了企业“专注健康，锐意进取”的坚定决心；其涵义既传承于正大“利国、利民、利企业”的价值观，又与南京正大天晴的企业愿景一脉相承。他最后指出，未来已来，希望各位同仁拿出创业者的勇气，去打破市场“藩篱”，在披荆斩棘中抓住机遇，在机遇中促转变，凝心聚力、真抓实干，为构建新发展格局、抢抓新发展机遇凝聚磅礴力量，以责任为担当、以团结促执行，共同谱写南京正大天晴第三个“十年”的发展新篇章。

随后，总裁田舟山向副总裁、友利医药总经理江乃元授旗，与会领导与友利医药同仁共同见证“友利医药”盛大启航。

“高瞻远瞩，运筹帷幄”环节，会议邀请财务、人资、政策、企管、法务等职能部门作了分享。副总裁张翎以HR视角下友利医药持续发展力为主题，围绕市场区域、团队建设进行了分析和展望。总裁助理朱学军深度剖析了业绩达成、费用使用、人均单产、战略医院产出、产品分线等方面的情况。总裁助理兼政策事务总监冯艳聚焦知识产权赋能业务发展，分享了市场准入中的专利问题和相关案例。法务合规部成程和营销管理一部周传喜分别介绍了分公司上半年合规工作和财务分析。

会上，市场医学品牌中心介绍了三季度即将上市的新产品情况，分析了心血管、肿瘤等分线产品市场和开发策略，总结了战略医院准入项目推进情况。

在“凝心聚力，砥砺奋进”环节，各大区、省区经理汇报了上半年工作情况，规划明确了目标，并作了表态发言。

会上，根据上半年业绩及员工贡献力，设置了“独占鳌头”“推广精英”等奖项，各位领导为获奖员工颁奖。会议还安排了部分业绩优异的一线代表，基于自身市场开发和管理实践，做了述职汇报与经验分享。

会议期间，为了进一步提升整体销售业绩，田舟山总裁带领相关部门针对业绩表现欠佳的区域进行一对一的分析指导，帮助团队锚定指标、竭力破局。

此次会议，还邀请了外部专家刘洋先生为友利医药同仁作了如何做好变革期医药销售的组织行为管理培训，进一步树立全员合规意识，推进合规营销。

会议最后一天，友利医药举办了团建活动，通过活动增强了团队凝聚力和融合度，彼此赋能。

新的品牌、新的形象、新的开始，站在新的起点上，友利医药将借势前行，围绕全年营销指标吹响冲锋号角，奏响发展最强音！