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3月7日，南京正大天晴2022年渠道·商务·招商·电商营销工作会议在恒广路园区顺利召开，公司总裁田舟山，常务副总裁张震乾，资深副总裁王宽起、王红旗，副总裁张扬清、张翎、朱春霞、江乃元、张兵以及渠道、商务、招商、电商系统和部分职能部门负责人参加会议。
本次会议全面总结分析了2021年渠道、商务、招商、电商系统工作成绩，对2022年的经营目标进行了部署，为下一步渠道、商务、招商及电商各项业务的开展指明了方向，理清了思路，细化了路径。
会议首先由营销管理二部经理孙卓一就四大业务模式2021年营销财务数据进行分析。
随后，副总裁张翎宣读各业务线组织架构调整及相关管理人员任职的决定。
会上，资深副总裁王红旗、市场与医学总监吕卫东还分别与渠道、商务、招商及电商系统区域经理、负责人签订了2022年度营销目标责任书。
总裁田舟山在总结发言中指出，此次对各业务的组织架构和人员进行了较大规模的调整，优化了营销布局，体现了公司对渠道、招商、商务、电商业务的高度重视，管理层将积极走访营销一线，了解需求、掌握实情，推动业务健康发展。田总针对此次调整提出三点要求，一是相关人员要克服困难，迅速到岗进入状态；二是公司各相关部门要积极支持、全力配合，共同解决遇到的各项问题；三是年轻干部要在新的岗位上发挥好作用，展现新作为、实现新突破。田总最后强调，2022年形势依然严峻，希望大家调整心态与状态，主动顺应形势变化，努力走出一条符合自身实际的发展之路。
2014年以来，公司先后成立渠道、招商、电商销售团队，着力打造多元化营销体系。随着当前医药市场营销环境变化，公司果断应对、适时调整，结合业务和管理层面的需要，将商务与分销职能完全独立，分别成立商务大区和商业大区，进一步厘清业务边界；同时将商务部、招商综合办、渠道市场部等三个部室及其职能合并，成立商务综合管理部，进一步适配公司整体营销战略发展。
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