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2019年1月7日-8日，公司2018年度非营销中层管理人员述职会议在恒广路总部基地新落成的培训中心大楼内顺利召开。公司高管团队、各职能部门负责人及本次参加述职的各非营销系统中层管理人员出席会议。
围绕2018年度“优化布局、向好发展”的经营思路，研发系统、生产系统、质量系统、市场医学系统、财务系统、综合管理及其他职能部门的负责人分别就各自2018年的主要工作进行了回顾并结合公司最新的发展思路提出了本部门2019年度的发展规划。
本次会议的一大亮点在于关联部门的交叉点评，通过“第二视角”审视的方式，各部门开诚布公、发现差距、学习先进，明晰了当前工作中存在的各项问题并进一步强化了对公司“链接协同，效率提升”管理思路的理解，从而为2019年工作的改进与提升打下了坚实基础。
田舟山总经理在发言中指出，在2018年医药行业复杂多变的大背景下，我们仍取得了净收入增长24%，发货实现33.8亿，实现利润5.2亿的良好成绩。2018年成绩的取得与各部门的通力协作密不可分，希望各部门能够珍视平台、珍惜机会，通过本次会议积极发现差距、寻求进步，在2019年取得更加辉煌的成绩。
田总在发言中强调，企业的发展进步与先进的管理思路与激励机制密不可分。面临“4+7”带量采购给医药行业所带来的变化与冲击，我们应当积极面对、主动改进，以“拥抱变化”的方式去寻求解决之道。面向未来，我们一方面要更加重视研发工作，加强核心人才的引进，打造企业发展的“护城河”。另一方面，面对新形势，我们要积极提升企业品牌的美誉度，同时各部门要以自我驱动的方式从结果导向的角度实现效率提升。此外，在文化方面，各部门要打破相互之间的藩篱，重视对个性化人才的保护与培养，在公司内部推动形成“奋斗者文化”。
田总在最后强调，面对复杂多变的宏观环境，我们要学会在不确定性中发现确定性的一面，同时培育出“任他风吹雨打，我自岿然不动”的战略定力。公司在2021年实现50亿发展目标的决心仍然不变，希望各部门鼓足干劲，为实现公司的既定目标而奋勇争先。(周磊)
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