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传承匠人心，常立育人志。9月10日，南京正大天晴第一期内训师授证仪式在恒广路园区培训楼隆重举行，来自公司数个营销大区、市场医学、人力资源、研究院、生产质量等各条战线共60余名员工参加仪式，共同见证公司培训2.0模式顺利启航。
公司执行副总经理张震乾、资深副总经理王宽起、副总经理张扬清、副总经理张翎、研究院院长徐丹、市场与医学总监吕卫东、质量总监赵梦晗、副总经理助理姜忠军出席仪式现场。
仪式开始，培训部副经理王烁为与会嘉宾简要介绍了公司培训工作的发展与规划。自2018年讲师管理制度实施以来，公司两年内开展内训授课330次，课时达1158小时，讲师储备数量增长至108人，同时在讲师职业发展通道构建、课程体系基础建设、课费标准制定等方面探索并积累了诸多经验，为如今2.0模式下的全新发展奠定了良好基础。面向新蓝图，标准课程管理计划、讲师赋能计划以及线上线下O2O结合模式的持续推进，将继续助力南京正大天晴多维度、多层级的培训体系完善，打造高层次知识内化平台。
授证仪式随即举行，副总经理张翎宣读了公司关于2019年度初级讲师授证以及表彰优秀讲师的决定，授予营销、非营销系统共51名员工“初级内训师”证书，表彰优秀讲师7人，由执行副总张震乾、资深副总王宽起、副总经理张扬清为各位讲师授证、颁奖。
随后，研究院陈羲、东北大区郭朝忠作为讲师代表发言，结合切身经历从受训与授课体验、外部环境对课程设置的影响、内训师的自我发展等方面进行分享。
在副总经理张翎的邀请下，与会各位老总陆续上台就培训工作的发展走向提出宝贵建议。执行副总张震乾表示，内训师队伍是公司先进科学生产力的创造者、传播者，也是企业文化建设的标杆，要尝试在未来的培训中发挥文化浸染的力量，在讲师与学员之中形成共同认可的、具有普惠性的教学文化，培育教学相长的良性循环，促进全员发展。
资深副总王宽起从生产工作的角度指出，内训师的工作不是建造“空中楼阁”，必定要立足于一线基层岗位，保证员工严守企业生命线、牢记红线意识是最基础的要求。此外，也要加强内训师团队的管理，提高教学水平，使之紧跟企业发展的步伐。
副总经理张扬清表示，在内外结合的赋能模式下，内训更具有针对性，培训体系的提档升级与师资团队的扩大有利于推动企业全员素质的稳步提高。随着培训工作的深入，讲师综合能力的提升以及职场发展的保证同样是需要关注的重点。
仪式接近尾声，副总经理张翎在总结发言中指出，2019年是南京正大天晴开启企业大学建设的元年，在实践与拓展中完善的内训课程体系与讲师队伍是塑造企业大学核心竞争力的基石。针对营销、非营销系统不同的工作特点，未来的内训要尝试从培训向赋能转变，将专业知识、推广技能、项目执行融合到一线实际工作场景；将通识与专业技能培训统分结合，由点及面，强化岗位即插即用，通过讲师与业务负责人协调运作，打造更加具有实操性的课程体系。
蹇蹇三事，师师百僚。天工人代，邈邈昭昭。值此第35个教师节来临之际，南京正大天晴再度开启讲师团队建设新蓝海，树人以立企，启智以求成，在思维的碰撞与知识的共享中，让一切创造可持续发展的活水在以人为本的经营理念下充分涌流。（温志奇）
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